Para crescer, muitos negócios individuais e familiares precisam de apoio especializado.

Nós oferecemos a experiência, o conhecimento e a capacidade de executivos que lideraram áreas em grandes corporações, mas que se especializaram no crescimento e transformação de pequenos e médios negócios de varejo.

 

E um dos caminhos mais bem-sucedidos e difundidos mundo afora é a conversão destes negócios em franquias. Entretanto, franquia não é um meio fácil de terceirizar a necessidade de capital para quem tem uma receita de negócio bem-sucedida.

 

Franquiar seu negócio pressupõe que se estabeleça, de antemão, o que chamamos de 3Ps do Franchising. São eles: Padrões, Processos e Propósitos, sem os quais este tipo de iniciativa pode ser fadada ao fracasso. 

 

Por outro lado, ao se discutir e definir Padrões, Processos e Propósitos, o candidato a franqueador passa a ter mais controle sobre o seu negócio, o que permite uma gestão mais efetiva, tanto operacional quanto financeira, colhendo desde então benefícios do processo de formatação da franquia, antes mesmo de sua implementação. Estando mais consciente do valor de seu negócio, pode estabelecer objetivos mais robustos e com maior clareza, seja a expansão do negócio, a transição para o processo de sucessão, a busca por novos investidores, ou mesmo uma futura venda do controle do negócio.

 

Durante todo esse processo, cuidamos de todas as etapas necessárias, provendo os desafios e o aconselhamento necessários nessa transição para um futuro mais promissor.